Capex・減価償却スケジュールの作り方｜償却レイヤー方式を身につける

なぜ専用スケジュールが要るのか

入門モデル（3表チュートリアル）ではD&Aを定数40としましたが、実務では毎年の新規投資がそれぞれ償却を生むため、D&Aは投資計画の関数になります。これを表現するのが償却レイヤー方式（ウォーターフォール）——「既存資産の償却」の上に「各年度の新規Capexが生む償却」を1層ずつ重ねる作り方です。

設例：レイヤーを積む

前提（設例）：既存PP&E 500は残存5年・定額（年100）。新規Capexは毎年60、耐用5年・定額（年12）、投資年から満額償却の簡便法とします。

Excelでは「行＝投資年度、列＝経過年度」の三角形の表を作り、各行に =投資額/耐用年数 を耐用年数分だけ横に走らせ、列ごとに縦計します。IF文で償却期間の内外を判定する形（例：経過年数が耐用年数以内なら償却、超えたら0）が定石です。

PP&Eロールとの接続

この設例ではD&AがCapexを上回り続けるため、PP&Eは縮んでいきます。それは「資産の食い潰し」を意味し、この前提のまま売上成長を続ける計画は自己矛盾です——投資と成長の整合チェック（売上ドライバーの物差し②）がここで効いてきます。

実務の論点

• 維持Capexと成長Capex：現状維持に必要な投資（更新・修繕）と、能力を増やす投資を分けて持つと、シナリオ操作（不況時は成長Capexだけ止める）が自然にできます。
• 期央主義：年央に投資すると仮定して初年度は半年分（60÷5÷2＝6）だけ償却する方式もあります。精緻ですが、まず満額方式で構造を作ってから切り替えるのが習得の近道です。
• TVとの整合：予測最終年度でCapex≒D&Aに収束させるのが定常状態の作法（落とし穴#3）。レイヤー表があると、収束させるのに必要なCapex水準が逆算できます。
• 無形資産・リースの償却も同じレイヤー構造で作れます。ソフトウェア投資が大きい会社では無形償却が主役になることもあります。

まとめ

• D&Aは投資計画の関数。既存＋新規レイヤーの三角形で積む（設例：112→124→136）。
• PP&Eロール（期首＋Capex−D&A）と接続し、資産の食い潰しと成長の矛盾を検出する。
• 維持と成長の分離、最終年度のCapex≒D&A収束——シナリオとTVの品質はここで決まる。